Zoekresultaten

We zijn ons er erg van bewust dat niet alleen ons bedrijf van generatie op generatie wordt voortgezet, maar ook onze leefomgeving. Daarom werken wij duurzaam voor de volgende generatie met als doel om in 2025 een van de duurzame koplopers te zijn. Deze maand besteden we extra aandacht aan  duurzaamheid, onder andere met de Mourik Duurzaamheid GameChanger en interessante weetjes op onze Instagram Stories. Duurzaamheid als business as usual Duurzaamheid is voor ons vanzelfsprekend. Bij alles wat we doen, denken we na over de toekomst. Duurzaamheid zie je dan ook overal terugkomen: de dijk van de toekomst, het winnen van energie uit afvalwater, plastic-to-chemicals-fabriek en ook de duurzame toepassingen op onze bouwplaatsen. We werken emissieloos waar het kan en streven naar een compleet emissieloze bouwplaats.  In 2035 willen we niet alleen emissieloos, maar ook volledig circulair werken: geen afval produceren, maar alle grondstoffen en materialen opnieuw gebruiken. We proberen goed voor onze planeet te zorgen en zorgen ook goed voor onze mensen. Want duurzaam werkgeverschap is onlosmakelijk verbonden met duurzaamheid.   Ook blijven we innoveren en werken we aan duurzame producten en diensten die uiteindelijk weer leiden tot de slimste oplossingen voor onze klanten. We denken in mogelijkheden; innoveren hoort bij ons en nadenken over een duurzame toekomst ook. Duurzaamheid GameChanger Tijdens de week van de duurzaamheid van 10 tot en met 15 oktober organiseren we de Mourik Duurzaamheid GameChanger. Een week lang gaan zo’n 80 collega’s in teams de duurzame strijd aan. Ze krijgen bijvoorbeeld punten als ze op de fiets naar het werk gaan of samen een maatregel uitvoeren ter bevordering van circulariteit. Via social media communiceren we de voortgang. Van generatie tot generatie ​Benieuwd naar wat Mourik doet aan duurzaamheid? Ook Sophie Mourik was hier erg benieuwd naar. Bekijk hier de video waarin Sophie hierover in gesprek gaat met haar vader Kees Jan Mourik, CEO van ons bedrijf.

Deze groene heldin heeft een enorme passie voor techniek. We hebben het natuurlijk over Ellen Faber, Hoofd Calculatie bij Mourik Industry. Geïnspireerd door haar dochter heeft Ellen niet alleen een passie voor techniek, maar ook voor duurzaamheid. Vorig jaar enthousiasmeerde Ellen haar team om mee te doen aan de Mourik Duurzaamheid Gamechanger. Een week lang gingen ze met andere collega’s de duurzame strijd aan om zo veel mogelijk positieve impact te creëren. Van afvalrapen tot de thermostaat een graad lager, deze Rotterdammers draaiden hun handen er niet voor om. Maar daar bleef het niet bij voor Ellen en haar team. Ellen: “Verbeter de wereld, begin bij jezelf. Stel jezelf haalbare doelen en vanaf daar elke keer een stapje verder. Zo hangt er bij ons nu een lijstje waar we elke keer acties op noteren om als afdeling duurzamer te kunnen werken. Dit bespreken we in ons wekelijkse overleg en zo maken we duurzaamheid laagdrempelig.” De inhoud van de lijst geeft Ellen nog niet prijs, want ook dit jaar doen zij en haar team weer mee aan de Mourik Duurzaamheid Gamechanger.  Ellen neemt deel aan het programma ‘Leiderschap in duurzaamheid’. Daarvan was onlangs de kick-off van de '100 MTC Experience’  in de Evenementenhal in Gorinchem. Deze duurzaamheidsavond was georganiseerd door Mourik om 10% van de organisatie te inspireren en te activeren om hun leiderschapsrol te pakken en samen met collega’s te versnellen naar een duurzame toekomst. Ellen: “Goed dat Kees Jan Mourik de avond opende. Ik vind ook dat het van bovenaf uitgedragen moet worden, want goed voorbeeld doet volgen!” Wat ze het meest inspirerende van deze avond vond? “Het gemeenschappelijke gevoel, de verbondenheid, terwijl we met zo’n grote groep mensen waren. Zo inspireer en enthousiasmeer je elkaar om bij te dragen aan het grotere doel. Voor mij was het de ultieme bevestiging dat Mourik echt toonaangevend wil zijn in de duurzaamheidstransitie en dat we dit ook echt samen gaan doen.” Benieuwd naar de aftermovie van 21 april? Video link

Wil jij een bijdrage leveren aan het eerste fossielvrije asfalt van de wereld? Of bijdragen aan natuurherstelprojecten waarin emissieloos werken en biodiversiteit centraal staan?Dan hebben wij een mooie uitdaging voor jou!Wat ga jij doen?Als duurzaamheidscoördinator werk je samen met de andere experts van ons Strategisch Tenderbureau aan tenders en aansprekende projecten zoals de verbreding van de A27 Noord, Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat of Sterke Lekdijk. Binnen ons tenderbureau komt je terecht in een jong en ambitieus duurzaamheidteam met wie je kan bouwen aan een duurzaam Mourik en een toekomstbestendig Nederland.Samen met je duurzaamheidscollega’s en een bevlogen tenderteam haal jij alles uit de kast om de mooiste opdrachten binnen te halen, variërend van projecten van een paar ton tot miljoenenprojecten. Concreet hou jij je primair bezig met het berekenen van MKI-waardes en CO2-uitstoot, het bedenken van circulaire oplossingen en aandragen van innovatieve ideeën. Verder ben je verantwoordelijk om het werk mogelijk te maken binnen de geldende stikstofwetgeving.Daarnaast zie je het als jouw persoonlijke missie om collega’s en opdrachtgevers te enthousiasmeren om te verduurzamen en ze te verbinden. Binnen een project blijf je actief in het signaleren van duurzaamheidskansen en ben je dus ook regelmatig op de bouwplaats te vinden. Wat vragen wij van jou?Afgeronde relevante WO/HBO-opleiding, bijvoorbeeld duurzaamheid of civiele techniekAnalytisch denkvermogenSociale vaardigheden; je kunt jouw verhaal overbrengen aan de doelgroepCommerciële mindsetErvaring met data, gegevens en dashboarding Bij voorkeur over kennis van LCA/MKI, EMVI, AERIUS, circulair ontwerpenOp de hoogte blijven van de trends op het gebied van duurzaamheid in de civiele sectorZelfstandige, kritische houding, waarbij je nauwkeurig werkt en houd van afwisseling.Wat bieden wij jou? Naast een goed salaris en een uitgebreid pakket aan arbeidsvoorwaarden (waaronder een auto van de zaak en 40 vrije dagen) bieden we een uitdagende werkomgeving met een grote mate van zelfstandigheid. Je krijgt dan ook alle ruimte voor een eigen initiatief en de gelegenheid jezelf te ontwikkeling in een informele maar professionele sfeer. Het vertrouwde van een familiebedrijf en het professionele van een groot bedrijf komt bij Mourik goed samen. Beter af bij MourikWerk je bij Mourik, dan werk je niet bij zomaar een bedrijf. Mourik is een van de grootste familiebedrijven, meer dan 90 jaar oud. 2.000 medewerkers maken samen 600 miljoen euro omzet. Bij Mourik denken we in mogelijkheden en is er ruimte om te groeien, zo hebben we diverse ontwikkelprogramma’s voor jou. Samenwerking, ruimte voor ondernemerschap, innovatie en vertrouwen zijn onze sterke kanten. Namens iedereen: welkom! InteresseHeb je interesse in deze afwisselende baan? Voor meer informatie neem contact op met Romy Timmer via telefoonnummer 06-16130905 of e-mail rtimmer1@mourik.com. Wil je meteen solliciteren, dan kan dat via onderstaand sollicitatieformulier.

Bij Mourik staat duurzaamheid het hele jaar in de spotlights. Maar in de maand oktober doen we er nog een schepje bovenop. Van 10 tot en met 14 oktober hebben we namelijk de Mourik Duurzaamheid Gamechanger georganiseerd, een duurzame strijd tussen Mourik-medewerkers, waarbij zij duurzame activiteiten uitvoeren. Dit jaar waren er maar liefst 166 deelnemers. Dit is een verdubbeling ten opzichte van vorig jaar. Met deze Gamechanger willen we bereiken dat onze medewerkers zich steeds meer bewust worden van het belang van duurzaamheid en daar ook naar handelen.   Elke dag een thema Om collega’s te inspireren hebben we elke dag een thema uit onze duurzaamheidsagenda centraal gezet, waarbij we activiteiten en workshops hebben georganiseerd. Enkele voorbeelden:  We gingen aan de slag met duurzaam leven en het verlagen van onze energierekening onder begeleiding van Stichting Het Nieuwe Wonen. We organiseerden de ‘kom-op-de-fiets-woensdag’ om onze CO2-uitstoot te verminderen. Ronny Bertels, directeur van Mourik België, gaf het goede voorbeeld door in Mourik-tenue naar het werk te fietsen. We organiseerden de Innovation Meetup Gamechangers met gastspreker Jan Rotmans, hoogleraar Transities en Duurzaamheid aan de Erasmus Universiteit, en inspirerende presentaties van duurzame innovaties binnen Mourik. Bekijk hier het interview met Jan Rotmans.   Een week met impact! De deelnemers aan de Gamechanger zijn een week lang de duurzame strijd aangegaan door bomen te planten, bijenhotels te bouwen, de verwarming een week vakantie te geven, zoveel mogelijk verbetervoorstellen te verzamelen, vegetarisch te eten, optimalisaties in projecten door te voeren, standaard duurzame alternatieven in offertes aan te bieden, en ga zo maar door. In totaal zijn er 180 teamacties uitgevoerd en hebben we samen met Eden Projects 170 bomen geplant.   Prijs met duurzaam karakter Het winnende team is de Green Man Group, ofwel de collega’s van Mourik Calamiteiten. Zij zorgen er dagelijks voor dat weggebruikers veilig van A naar B kunnen, en helpen daarbij ook het milieu een handje door de biodiversiteit te versterken, het kantoor te vergroenen, met elektrische voertuigen werkzaamheden uit te voeren, alternatieve brandstoffen (zoals CO2 Saving Diesel met 89% minder CO2) te gebruiken, dagelijks zwerfafval (gescheiden) te verzamelen en gemaaid bermgras om te zetten in Bokashi.  De Green Man Group won een prijs die perfect aansluit bij de Gamechanger, namelijk tickets voor de eerste klimaatneutrale voetbalwedstrijd in Nederland, georganiseerd door FC Dordrecht.

In aanloop naar het 90-jarig bestaan laat het familiebedrijf en de dienstverlener in infrastructuur, industrie, milieu en utiliteitsbouw een omzetgroei van 13,4 procent en een sterk en gezond resultaat zien.Met een omzetgroei van ruim 13 procent naar € 532 miljoen in 2022 ten opzichte van ruim € 469 miljoen in 2021, blikt familiebedrijf Mourik in het vandaag gepubliceerde jaarbeeld terug op een sterk en gezond financieel 2022. De groei is met name te danken aan de betrokkenheid bij steeds grotere projecten zoals het renoveren van de Kiltunnel, cleaning en milieuwerkzaamheden voor Elia in België en een groot aantal turnarounds in de industrie. In 2022, een jaar zonder verkoop van deelnemingen, laat Mourik een resultaat (voor belastingen) zien van € 11,5 miljoen. In 2021 leidde onder andere de verkoop van de deelnemingen tot een resultaat van €29 miljoen. De vrijgekomen gelden zijn in 2022 deels geïnvesteerd in verschillende duurzaamheidsprojecten.De groeicijfers zijn in lijn met de strategische ambities zoals vastgelegd in Route ‘25, het strategisch kompas van Mourik. Voor 2025 is een omzetdoelstelling van € 600 miljoen uitgesproken met een winstmarge oplopend naar 4 procent. Als onderdeel van Route ’25 richt Mourik zich op het versterken van haar positie op de thema’s water, energie en mobiliteit. Voor duurzaamheid en circulariteit is een fundamentele rol weggelegd. In 2022 vloeide hier de duurzaamheidsvisie ‘Mourik maakt morgen’ uit voort. Rimco de Groot, CFO van Mourik: “In deze visie verbinden wij onze innovatie- en daadkracht aan verschillende duurzaamheidsdoelstellingen. Zo willen wij in 2025 onze CO2-footprint met een kwart gereduceerd hebben. Samen met de sterke cijfers van 2022 legt dit mede de basis voor de continuïteit van Mourik als familiebedrijf en onze maatschappelijke bijdrage.” Groei bij alle divisies Het jaar 2022 laat bij alle divisies van Mourik een significante groei zien. Naast de eerder genoemde renovatiewerkzaamheden aan de Kiltunnel, droegen projecten zoals het meerjarig onderhoud in regio’s Zuid-Holland Zuid en Brabant-West en het industriebouw project bij Neste op de Maasvlakte bij aan de ruim 20 procent omzetstijging bij de Infra divisie. De omzet van de divisie Industry groeit met meer dan 10 procent dankzij grotere projecten, een hoger volume van turnarounds en meer cleaning- en onderhoudsactiviteiten. Na de oprichting in 2021 beantwoordt in België dochteronderneming Mourik Technics de groeiende vraag naar technische expertise binnen de industrie- en utiliteitsbouw. Met een omzet van meer dan € 5 miljoen in het eerste jaar bewijst de corporate startup dat de duurzame warmtetransitie binnen deze branche op stoom komt. In totaal laat Mourik in België een omzetstijging van bijna 5 procent zien. Bijna 90 jaar aanpakken, pionieren en innoveren Het continu werken aan slimme oplossingen past in een lange traditie van Mourik. “We zijn al bijna 90 jaar aan het aanpakken, pionieren en innoveren”, onderstreept Rimco de Groot: “Wij zijn erg trots op de ontwikkeling van Mourik als duurzame en ondernemende koploper in de branche. Het maakt ons een aantrekkelijk werkgever en geeft brandstof aan onze ambities om ook de komende 90 jaar te blijven bouwen aan dit familiebedrijf.” In 2022 bewijst de doorontwikkeling van de waterstofgraafmachine en de bouw van een tweede exemplaar dat Mourik de daad bij het woord voegt. Om de activiteiten binnen de industrie te verduurzamen, lanceerde Mourik vorig jaar een nieuwe ‘non-entry’ technologie voor tankcleaning (NETC-e). Met deze elektrisch aangedreven NETC-e sluit Mourik nog beter aan op de strenger wordende veiligheids- en duurzaamheidsnormen. Vooruitzichten 2023 2023 is een ambivalent jaar. Op 22 januari overleed Kees Mourik, voormalig voorzitter RvB en grondlegger van het huidige Mourik, en dit jaar viert het familiebedrijf het 90-jarig bestaan. Verder verwacht Mourik in 2023 opnieuw een stevige groei te zullen doormaken. Dat geldt zowel voor de divisie Infra als de industrie in België. Rimco de Groot: “Een uitdaging blijft het beheersen van deze groei en het vinden van het juiste technische personeel op deze krappe arbeidsmarkt. Maar wij merken dat zowel theoretisch als praktisch geschoolden de weg naar Mourik steeds beter weten te vinden. Dat begint bij inspirerend leiderschap en natuurlijk het mogen werken aan mooie projecten, bijvoorbeeld de dijkversterking bij en herinrichting van Salmsteke. Tot slot spelen onze innovatiekracht en de focus op circulariteit en duurzaamheid een steeds belangrijker rol."

Mourik wil in 2025 duurzame koploper zijn. We werken dagelijks aan een duurzame infrastructuur en een schone, circulaire industrie. Maar we willen verder. We willen nog meer positieve impact hebben. Impact betekent voor ons dat klanten en partners de door ons ontwikkelde expertise kunnen inzetten om hun infrastructurele objecten, assets en projecten optimaal te kunnen gebruiken en verduurzamen. Om dit doel te bereiken, zijn we het programma ‘Leiderschap in duurzaamheid’ gestart. Met behulp van dit programma kunnen we de organisatie nog meer activeren om bij te dragen aan de transitie en positieve impact te creëren.   Executive Experience ‘100 months to change’ Onderdeel van dit programma is een inspiratiereis om ons laten inspireren door andere bedrijven waarbij de bedrijfsvoering volledig getransformeerd is naar duurzaam koploperschap. De eerste bestemming op deze reis is de première van een bijzondere experience. Deze experience is van belang omdat we nog 95 maanden hebben om de klimaatdoelen van Mourik te halen en zelfs minder om de doelen van onze strategie, Route ’25, te realiseren. Onmiskenbaar onderdeel is het ontwikkelen van richting en ruimte in de organisatie om ons verder op de toekomst voor te bereiden, samen met onze klanten en partners. De eerste bestemming vond plaats in  de Wintertuin in Baarn. Hier hebben we gezamenlijk het verhaal gezien van Beyond Zero over klimaatpionier Interface in een vervuilende industrie die zich in 25 jaar tijd wist te transformeren naar een klimaatpositief bedrijf. Mede dankzij de handvatten uit de 100MTC Experience kwam er een goed gesprek tot stand met diepere inzichten en beelden over de toekomst. Op naar de tweede bestemming op onze reis! Benieuwd naar ons leiderschap in duurzaamheid programma? We vertellen je er graag meer over! >Lees meer over duurzaam ondernemen bij Mourik >Bekijk de video met het duurzaamheidsverlanglijstje van Mourik 

“Circulariteit betekent voor ons: grondstoffen, energie, water en materialen hun waarde laten behouden.” Deze week is het de week van de circulaire economie. Met als doel: laten zien hoe circulair ondernemen in de praktijk werkt. En natuurlijk dragen wij een steentje bij. Bij Mourik doen we al jaren ons best om duurzaam en circulair te werken aan onze projecten, processen en organisatie. We hebben genoeg voorbeelden. Daarom neemt onze duurzaamheidsmanager Cora de Groot ons deze week iedere dag mee naar bijzondere projecten, en de Mourik-collega's achter onze slimme circulaire oplossingen. Natuurlijk trapt Cora de week zelf af. “Onze huidige economie, de manier waarop we consumeren en produceren is niet houdbaar. Grondstoffen raken uitgeput en het klimaat verandert zichtbaar. Die ontwikkeling willen we bij Mourik helpen stoppen. Het staat ook in onze missie: we willen ons bedrijf en de wereld mooier doorgeven aan de volgende generatie. Dat kan alleen door circulair te werken. Voor ons betekent dat: grondstoffen, energie, water en materialen niet verloren laten gaan, maar ze hun waarde laten behouden.” Kan iets voor altijd meegaan? “Weet je wat ironisch is? In 1901 schonk de Shelby Electric Company uit Ohio de eerste gloeilamp aan de brandweerkazerne van Livermore-Pleasanton, in Californië. Die lamp brandt nog steeds! Maar een product dat zo goed is dat het voor altijd meegaat, is economisch natuurlijk niet interessant. Stel je voor dat alle producten zo goed werden gemaakt, zouden we het dan hebben over duurzaamheid, circulariteit en recycling? We moeten het systeem met elkaar gaan veranderen. Iedereen kan daar een steentje aan bijdragen.” Verander de wereld, begin bij jezelf “We kunnen bij Mourik natuurlijk niet de hele wereld veranderen. Maar wel wat we zelf doen. En dat begint bij ambitie. Mourik wil in 2035 volledig circulair werken. Om dat te bereiken, gaan we anders denken, werken en onze producten en diensten (opnieuw) ontwerpen. Daarvoor gebruiken we dit model:    Het hele proces circulair “Je ziet dat we circulariteit onderdeel hebben gemaakt van ons hele proces. Als we bijvoorbeeld projecten ontwerpen, vragen we ons af: wat is het doel? Welke materialen gaan erin? Kan de footprint lager? En kunnen we materialen later hergebruiken als de levensduur van het project afloopt? Het gebruik van data is cruciaal. Wij gebruiken onder andere de Milieu Kosten Indicator (MKI). Collega Jochem Mos vertelt hier later in de week meer over. Met dezelfde duurzame bril kijken we naar inkoop, bijvoorbeeld door staal uit de Benelux te halen en niet van ver. Minder transport betekent minder CO2. Voor productie en de herbestemming van restmateriaal geldt hetzelfde vertrekpunt. Circulair denken moet je door de hele keten zien.” Hoogwaardig herbestemmen “Kun je helemaal zonder afval werken? Nee, op dit moment nog niet. Daarom is waste management een belangrijk punt in onze strategie. Waar we kunnen, gebruiken we reststromen. Collega Remco Holster van MVOI gaat ons deze week iets vertellen over hergebruik van industriële warmte voor de verwarming van huizen. Maar het kan ook op projecten. Op het project Sterke Lekdijk hebben we bijvoorbeeld het hout van gekapte bomen gebruikt als oeverbekleding. En als computers op kantoor het begeven, recyclen we de onderdelen via een sociale werkplaats. Uiteindelijk willen we 80% van ons afval hoogwaardig herbestemmen.” Mindset verandert “Circulair werken vraagt om een andere mindset. De uitdaging is om mensen daarin mee te nemen en te trainen. Daar besteden we bij Mourik dus veel energie aan. En dat werpt zijn vruchten af. Bij iedere oplossing die we nu bedenken, vragen collega’s zich af: kan het circulair? Met name in de infra zitten opdrachtgevers natuurlijk nadrukkelijk op dit spoor. In 2030 moeten infrawerken al klimaatneutraal en circulair zijn. Maar onze collega’s in de industrie maken ook grote stappen, bijvoorbeeld door hergebruik van afvalwater om te werken aan een schone, circulaire industrie.” Mijn droom? “Voor mezelf: ik probeer mijn eigen negatieve impact te minimaliseren. Ik gebruik zo min mogelijk producten. Dat is helemaal niet zo moeilijk. Hergebruik zoveel mogelijk, koop alleen wat je nodig hebt en dan het liefst tweedehands. En geef je reststromen een tweede leven door producten te doneren of te recyclen. Je kunt veel zelf doen. Ik zou graag een helemaal zelfvoorzienend huis hebben. Dat ben ik aan het uitzoeken. Voor Mourik droom ik ervan dat we zo toonaangevend zijn dat we niet alleen elkaar, maar ook anderen inspireren om bij te dragen aan de wereld van morgen, waarin duurzaamheid business as usual is. Het zou geweldig zijn als we over duurzaamheid hetzelfde gaan denken als over veiligheid: we doen het duurzaam of we doen het niet.” Wil je meer weten over duurzaamheid en circulariteit bij Mourik, of een keer sparren met Cora? Maak contact via LinkedIn.

90 jaar geleden op de kop af schreef Johannes Mourik zijn kersverse bedrijf in bij de Kamer van Koophandel. Mourik sloot al vóór de oprichting in 1933 huizen aan op het lichtnet. Duizenden huishoudens namen dankzij Johannes Mourik een reuzenstap naar de moderne tijd.Het zaadje was gepland van wat zou uitgroeien tot een veelzijdig, ondernemend en innovatief familiebedrijf. Een financieel gezonde en solide onderneming bovendien, die vandaag de dag bouwt aan duurzame infrastructuur, de energietransitie en een schone, circulaire industrie. Een bedrijf dat de maatschappij vormgeeft, vooruit helpt en bescherming biedt. Dat was 90 jaar geleden al het geval, is vandaag de dag zo en zal het ook in de toekomst blijven. Een koersvast familiebedrijf Met Kees Jan als CEO en Marianne Mourik, samen grootaandeelhouder, is de familie vanuit verschillende rollen intensief betrokken bij de koers van Mourik. Met een nieuwe generatie die zich aandient, blijft de familie ook de komende decennia onlosmakelijk verbonden. Het moderne Mourik, waarvoor de dit jaar overleden Kees Mourik de fundamenten heeft gelegd, is klaar voor de toekomst. Kees Jan Mourik: “We zijn een familiebedrijf en dat maakt ons onafhankelijk, wendbaar en oplossingsgericht. Dat onderscheidt ons in het doen en denken van anderen. Maar als familiebedrijf zijn wij ook betrokken en oprecht. ‘Mensen maken Mourik’ is dan ook een gevleugelde uitspraak. Een uitspraak die aan alle kanten klopt. Want Mourik is door de decennia heen groot gemaakt door tienduizend paar handen en evenveel knappe koppen. We doen het echt met z’n allen en daar ben ik enorm trots op.” Duurzaamheid zit in het DNA van Mourik Continuïteit en duurzaamheid gaan bij Mourik hand in hand. Een familiebedrijf moet worden doorgegeven aan volgende generaties is de gedachte. Met ondernemende innovatiekracht bouwt Mourik daarom iedere dag aan een betere wereld van morgen. Dat komt voort uit het verantwoordelijkheidsgevoel dat Mourik al jaren heeft om beter voor de wereld en voor elkaar te zorgen. Kees Jan Mourik: “In 1953 dichtten wij na de watersnoodramp de dijken, we stonden aan de wieg van een mooi beschermingsprogramma voor ooievaars en we hebben ervoor gezorgd dat giftige grond in Lekkerkerk werd opgeruimd en het dorp weer leefbaar werd. Ik durf wel te zeggen dat duurzaamheid in het DNA van Mourik zit.” De toekomst van Mourik We zijn met z’n allen op weg naar een duurzame, klimaatneutrale wereld. Mourik doet dit door duurzaamheid en circulariteit een centrale plek te geven in de bedrijfsstrategie. Maar ook door daad bij woord te voegen en het goede voorbeeld te geven. Kees Jan Mourik: “Wij innoveren om klantvragen op te lossen en tegelijkertijd bouwen wij mee aan een betere wereld. De waterstof graafmachine is een mooi voorbeeld, waarvan de tweede in ontwikkeling is. Volgend jaar krijgen alle Mourik panden zonnepanelen en de ambitie is dat in 2025 alle panden energiepositief zijn.” Maar duurzaamheid gaat verder dan vergroenen. Duurzaam betekent ook dat Mourik investeert in mensen, benadrukt Kees Jan Mourik tot slot: “Ons leiderschapsprogramma, Jong Mourik en de vakschool onderstrepen dat. Innovatiekracht, ondernemerszin, en hardwerkende, competente en betrokken medewerkers maken Mourik tot een toekomstgericht bedrijf. Samen op naar de volgende 90 jaar.”  

Mourik is een bedrijf van mensen. Inventieve, ondernemende en volhardende mensen. We zijn ontdekkers, aanpakkers, uitvinders. Elke keer opnieuw vinden we slimme oplossingen voor de kwesties die we tegenkomen. Dat zit nou eenmaal in het Mourik-DNA. Met diezelfde ondernemende innovatiekracht pakken we de klimaatuitdagingen. Niet te veel praten, maar gewoon doen. 

Als familiebedrijf zorgen we voor de toekomstige generaties. Wij zijn ervan overtuigd dat ondernemen niet alleen draait om de omzet en de winst, maar vooral ook om aandacht voor onze mensen en de wereld om ons heen. Daar zetten we al onze innovatiekracht en ondernemerslust voor in. Samen met onze collega’s, partners en opdrachtgevers. In ons jaarverslag staan de financiële én de duurzaamheidsresultaten. Omdat wij vinden dat deze één geheel vormen. Daarom heet dit bij ons het Jaarbeeld. We delen hierin transparant wat we het afgelopen jaar hebben bereikt: de visie, de doelen en de behaalde resultaten. En we maken dit tastbaar met verhalen uit de praktijk van onze collega’s en opdrachtgevers.  Download hieronder ons jaarbeeld en ontdek onze visie, doelen en resultaten.

CEO Kees Jan Mourik: “De ontwikkeling van de waterstof graafmachine en de oprichting van Mourik Technics zijn tastbare resultaten van het jaar 2021.” Jaarcijfers 2021: Omzet van ruim 469 miljoen is nagenoeg gelijk aan die van 2020 Joh. Mourik & Co. Holding B.V. kijkt met tevredenheid terug op 2021. De jaarcijfers laten zien dat de omzet van ruim 469 miljoen nagenoeg gelijk is aan die van 2020. Het resultaat kreeg met de verkoop van aandelen in BlueAlp en CR Asia een stevige impuls. Mourik gebruikt deze gelden voor de verdere verduurzaming van de activiteiten. Bijvoorbeeld met de oprichting van Mourik Technics in België breidt de holding het werkveld uit naar duurzame klimaatbeheersing voor gebouwen. Daarnaast heeft de ontwikkeling en lancering van de emissieloze Liebherr-rupsgraafmachine in samenwerking met Accenda Mourik het afgelopen jaar nog steviger op de kaart gezet als partner en innovator in duurzaamheid. Mourik, een van de grotere familiebedrijven in Nederland, staat aan het hoofd van een groep vennootschappen die zich richten op infrastructurele activiteiten, industriële dienstverlening, milieuactiviteiten, gas- en vloeistof purificatie en het omzetten van afval in bruikbare grondstoffen. Ondanks de gezonde cijfers was 2021 ook voor Mourik een jaar waarin Corona impact had op de dagelijkse operatie. Kees Jan Mourik, CEO van Mourik: ”De steeds veranderende situatie bleef vragen om flexibiliteit, veerkracht, creativiteit en goede samenwerking om verantwoord en veilig te kunnen blijven werken. Dit heeft ook in 2021 veel gevraagd van onze mensen en wij zijn wederom trots op hun inzet en de behaalde resultaten.”   De weg vrij voor investeringen in duurzame bedrijfsactiviteiten De omzetverdeling binnen de divisies bleef grotendeels in lijn met voorgaande jaren. Het operationeel resultaat was licht positief, maar Mourik boekte in 2021 dankzij de verkoop van verschillende deelnemingen toch een winst van 28 miljoen euro. De verkoop van het minderheidsbelang van CR Asia, gespecialiseerd in cleaning van industrie in India, Thailand en Maleisië, maakt dit onder andere mogelijk. Kees Jan Mourik: “Het is lastig gebleken om in deze landen een koerswijziging naar een duurzame toekomst af te dwingen. Vooral vanuit onze minderheidspositie. Verkopen om vervolgens te kunnen investeren is dan de beste keuze.” Een andere positieve bijdrage aan het resultaat is de gedeeltelijke verkoop van de aandelen van BlueAlp aan Shell. Laatstgenoemde neemt nu een aandelenbelang in van 21,25 procent. De technologie van BlueAlp maakt het mogelijk om moeilijk te recyclen plastic afval toch om te zetten naar pyrolyse-olie. Hieruit kunnen vervolgens duurzame plastics gemaakt worden. “Door Shell te betrekken bij BlueAlp kunnen we deze techniek versneld wereldwijd beschikbaar maken. Een acceleratie die wezenlijk bijdraagt aan de verdere verduurzaming van de olie- en gasindustrie”, concludeert Kees Jan Mourik. Met deze stabiele omzetcijfers en de vrijgekomen gelden uit de verkoop van verschillende deelnemingen verschaft Mourikzich een solide basis voor 2022 en maakt het de weg vrij voor verdere investeringen in duurzame bedrijfsactiviteiten.   Duurzaamheid als strategische keuze Mourik concentreert zich de komende paar jaar volledig op de drie focusgebieden Energie, Mobiliteit en Watermanagement. Deze keuze staat verder uitgewerkt in Route ‘25, het strategisch kompas van Mourik. “Slimme oplossingen maken voor klanten is hierbij het uitgangspunt. Het middel is structurele innovatie en met behulp van de innovatieversnellers data, digitaal, duurzaamheid en circulariteit willen wij dit realiseren”, licht Kees Jan Mourik toe. “De ontwikkeling van de waterstof graafmachine en de oprichting van Mourik Technicszijn de eerste tastbare resultaten van Route ‘25 in het jaar 2021.”   Een lange traditie van verduurzaming Route ‘25 en de bijbehorende focus op verduurzamen heette vroeger milieuvriendelijk werken. Iets waar Mourik altijd al mee bezig was. “Eigenlijk zetten wij onze lange traditie van verduurzaming voort”, licht Kees Jan Mourik toe. Een bekend voorbeeld is de bodemsanering in Lekkerkerk. In 1980 bleken 300 woningen gebouwd op sterk verontreinigde grond. Een gebied wat bekend staat als de eerste bodemvervuilingsaffaire in Nederland, is door Mourik weer leefbaar gemaakt. Ook bij Thermphos, een oude fosforfabriek in Vlissingen, was Mourik verantwoordelijk voor het onttrekken van het fosfor uit de fabriek. Dit project is in 2019 afgerond. In 2017 werd Mourik EGP opgericht. Dit bedrijfsonderdeel is gespecialiseerd in nabehandeling van de uitlaatgassen van dieselmotoren. Op deze manier worden de dieselmotoren van onder andere binnenvaartschepen, industriemotoren en bouwmaterieel voor 95 procent ontdaan van bijvoorbeeld stikstofdioxide en fijnstof. Zodoende voldoet men aan de strengste wettelijke emissie eisen. Kees Jan Mourik: ”De voorbeelden zijn talrijk en de opgedane ervaringen zijn onbetaalbaar richting een duurzame toekomst.”

Bron: OTAR nr. 7/2022  Nu de urgentie van verduurzaming tot in alle vezels van de GWW is doorgedrongen, gaan de ontwikkelingen harder dan we lang voor mogelijk hielden. In de asfaltbranche volgen de productinnovaties elkaar in rap tempo op; sinds dit jaar is er zelfs geheel fossielvrij asfalt op de markt. De sturing door wetgeving en de support van het Asfalt Kennis Centrum bij onderzoek en de monitoring zijn belangrijke faciliterende voorwaarden. Daarbij valt de innovatiekracht van juist kleinere partijen op. We praten daarover met Theo Bloemsma en Bram Lommers van Mourik Infra. Aannemer Mourik hoort qua omvang tot de middencategorie in Nederland. “Wij zijn MKB'ers, en dat is best een verschil met de echt grote bedrijven,” zegt directeur Integrale projecten Theo Bloemsma. “Hier loop je bij iedereen binnen, ook bij de directie. En we weten wat het inhoudt om iets zelf te maken. Heb je een goed doordacht idee, dan krijg je ontwikkelruimte. Er kan een heleboel. We hebben zelf onderhoudsbedrijven voor ons wagen- en machinepark, een spuiterij, draaierij, een laboratorium, noem maar op.” Bram Lommers, Manager Asfalt, beaamt het. “Ik heb wel moeite om onszelf als MKB te zien”, zegt hij, “We hebben toch 2000 mensen in dienst. Maar het klopt dat we korte lijnen hebben, wendbaar zijn, branie hebben als we een idee gaan aanpakken waar nog een hoop aan moet gebeuren. Zo zijn we ook aan onze duurzame asfaltmengsels gekomen.”   Vraagsturing  “In de eerste jaren van dit millennium veranderde de markt voor de aannemerswereld”, vertelt Bloemsma. “Je moest zorgen dat je onderscheidend werd om interessante opdrachten te verwerven. Aanvankelijk was prijs de belangrijkste factor waarop bedrijven concurreerden. Daar is in de loop van de jaren steeds nadrukkelijker duurzaamheid bij gekomen. Dat was voor ons welkome ontwikkeling.” Lommers: “Wij hebben ambities op het gebied van duurzaamheid. Dat heeft voor een groot deel te maken met onze achtergrond als familiebedrijf; een sterk gevoel en een sterk besef van de waarde van wat de ene generatie aan de andere doorgeeft. Het andere deel is de vraag gestuurde markt; je kunt als aannemer alleen écht voor duurzaamheid gaan als je opdrachtgevers diezelfde ambitie hebben. Dat is in de afgelopen jaren een duidelijk groeiende tendens, waarbij wet- en regelgeving tegenwoordig richting geven aan verduurzaming van de GWW." Doeners De ontwikkeling van het nieuwe Harsfalt is aan te merken als een best practice in productinnovatie. “We zijn duidelijk in onze ambities: hier staan we voor en gaan we voor”, vervolgt Bloemsma. “Choose your battles: op het gebied van asfalt zijn dat circulariteit, beperking van CO2-uitstoot en fossielvrij produceren. En dan verder niet blijven hangen in discussie, maar over tot actie. De partners waarmee we Harsfalt hebben ontwikkeld hebben diezelfde mentaliteit en cultuur; dat helpt de zaak enorm vooruit.” “Harsfalt is een coproductie van Mourik Infra, NTP, Versluys Groep, Vermeulen Groep en Reinten Infra”, vertelt Lommers. “Vijf aandeelhouders van het Asfalt Kennis Centrum, met een regionale binding in verschillende delen van Nederland, zodat we elkaar niet te gauw in de weg zitten.” Bloemsma: “Je moet het allemaal echt willen, dat werkt lekker bij het creëren van gezamenlijkheid en geloof in het resultaat. Dat was in dit geval echt zo; allemaal wilden we dat proefvak graag hebben. En allemaal gingen we voor pragmatisme; dat kón ook, doordat het AKC het project op een betrouwbare onderzoekskoers hield. Dat proefvak werd de  asfaltcentrale in Drenthe, en daarbij kozen we dan unaniem voor de plek waar het asfalt het zwaarst wordt belast: de plek waar shovels hun bak volscheppen. Iedereen een zat op diezelfde lijn; we hadden na de labtests allemaal hetzelfde vertrouwen in het product: we durfden meteen de zwaarste test aan om snelheid te kunnen houden in de ontwikkeling.”   Productbescherming  “Die stijl van pragmatisme en doorpakken verklaart wellicht waarom het vaak niet de grootste partijen zijn die de kar trekken”, stelt Bram Lommers. “Wij krijgen de ruimte om op een goede vertrouwensbasis aan de slag te gaan; we hoeven niet altijd te wachten tot alles luchtdicht is afgetimmerd. We zijn snel en wendbaar.” Bloemsma: “We hebben wel een bescherming opgetrokken rond de collectiviteit van de Harsfalt-ontwikkelpartners. De ontwikkelkosten zijn niet gering en daarom probeer je die in een model te gieten om in projecten terug te verdienen. Gezien de marktperspectieven hebben we daar het volste vertrouwen in."   Marktontwikkeling De Vakgroep Bitumineuze Werken van Bouwend Nederland heeft aangekondigd dat de sector in 2025 stopt met Hot Mix Asphalt (HMA), en alleen nog mengsels zal toepassen die warm bereid worden, dat wil zeggen op een temperatuur van maximaal 140°C. “Onze duurzame mengsels voldoen daar dus aan”, stelt Theo Bloemsma. “We liggen goed op koers. Het is wel zaak dat de hele keten meedoet met de transitie. In de standaard RAW-bepalingen staan nog de voorschriften waaraan bitumen in asfaltmengsels moet voldoen bijvoorbeeld. Als je nou asfalt maakt waar helemaal geen bitumen meer in zit, voldoe je volgens de letter niet meer aan de regels. In dat soort tussenfases heb je opdrachtgevers nodig die meeveren, die zelf ook ambitieus zijn en inzien dat andere producten een andere benadering en gedrag vereisen. Die zijn er gelukkig steeds meer. Daar hebben wij als kleinere speler in dit veld toch een mooie bijdrage aan mogen leveren!”   De duurzame asfaltmengsels van Mourik  COlt-asfalt  COlt®-asfalt is in 2012 ontwikkeld door Mourik, samen met haar ketenpartner. Door de toepassing van waxpolymeren kan het asfaltmengsel worden geproduceerd bij een 30 tot 50° lagere temperatuur dan de traditionele SMA-mengsels. De letters lt in de naam staan voor low temperature. Vergeleken met een reguliere dunne geluidsreducerende deklaagconstructie betekent toepassing van COlt vanaf aanbrengen tot en met beheer en onderhoud een reductie van 9,5 ton CO2 per 100 m2 verharding. Daarnaast heeft COlt een aantoonbaar langere levensduur dan DGD (vervangingstijd 10 vs 7 jaar en is het mengsel geluidsreducerend tot -3 decibel).   COlt Light COlt® Light asfalt is een innovatieve doorontwikkeling van Mouriks duurzame COlt® asfaltmengsel. Het heeft dezelfde specificaties als COlt, maar het heeft daarbij een wegdekreflecterende eigenschap. Dat verbetert de sociale- en verkeersveiligheid, en in veel gevallen is minder verlichting nodig. Het mengsel wordt vooral toegepast in onverlichte (buiten)gebieden.   Lynpave  Door de toevoeging van Lynpave olie aan asfaltmengsels worden de ‘oude’ bitumen in het recycling materiaal verjongd en kan er op een lagere temperatuur worden geproduceerd. Niet alleen reduceert dat de CO2-emissie bij de productie, het verkleint ook de asfaltstijfheid, waardoor het materiaal minder snel veroudert. Dubbel duurzaam dus. Door de 100% biologische toevoeging is Lynpave een natuurlijk en hernieuwbaar product; het eerste asfalt dat daadwerkelijk aansluit bij het ‘Cradle to Cradle’-principe.   MElt-asfalt  MElt-asfalt heeft een toevoeging, waardoor tot een temperatuur van -5°C geen ijskristalvorming optreedt. Dat maakt MElt tot een verkeersveilig wegdek. Doordat op MElt veel minder gestrooid hoeft te worden, is het asfaltmengsel een stuk duurzamer dan conventionele asfaltdeklagen. MElt vindt met name zijn toepassing op specifieke wegdelen die vorstgevoelig zijn (bijvoorbeeld bruggen) en kwetsbaar voor de verkeersveiligheid.   Harsfalt  Harsfalt is het eerste fossielvrije asfalt, met 100% biologisch bindmiddel in plaats van bitumen. Het product is ontwikkeld door Mourik Infra, NTP, Versluys Groep, Vermeulen Groep en ReintenInfra, Esha en Miscancell leveren de grondstoffen en Asfalt Kennis Centrum verzorgt het onderzoek en de monitoring. Harsfalt is voor het eerst aangebracht in de zomer van 2022, in twee proefvakken in de gemeenten Assen en Oude IJsselstreek.

Deze week is het de week van de Circulaire Economie. Een initiatief van Het Versnellingshuis, een landelijk programma dat het Nederlandse bedrijfsleven helpt circulair te ondernemen. Het is een samenwerkingsverband van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat, MVO Nederland, Het Groene Brein, VNO NCW en MKB Nederland. Wij dragen graag ons steentje bij. Met als doel: laten zien hoe circulair ondernemen in de praktijk werkt. Bij Mourik doen we al jaren ons best om duurzaam en circulair te werken aan onze projecten, processen en organisatie. We hebben talloze voorbeelden. Een mooie aanleiding voor onze duurzaamheidsmanager Cora de Groot om je deze week iedere dag mee te nemen naar bijzondere projecten en de Mourik-collega's achter onze slimme circulaire oplossingen.Vandaag is Cora bij Jochem Mos. Jochem is Manager Duurzaamheid & Innovatie bij Mourik Infra. Hij is onze specialist en adviseur op het gebied van de Milieu Kosten Indicator (MKI) en Life Cycle Assessment (LCA). Met andere woorden: het kwantificeren van de maatschappelijke en ecologische voetafdruk van materialen en projecten. Jochem is ook een van de initiatiefnemers van de website duurzameleverancier. Cora: “Bij Mourik is circulariteit een strategisch thema. De MKI is een uitstekend hulpmiddel om circulariteit meetbaar te maken en het bewustzijn bij de medewerkers te verhogen. Dankzij Jochem hebben we enorme stappen gemaakt in circulair denken en doen.”   Wat is eigenlijk circulariteit? Jochem: “Dat is een interessante vraag. Circulariteit betekent het vermogen om grondstoffen die in de hele keten gebruikt worden beschikbaar te houden voor later. Met meetbaar nul impact op het milieu. Dat is de ultieme ambitie van de circulaire economie. Maar dat concept wordt vaak verward met recycling en dat is een veel te simpele voorstelling van zaken.” Circulair is niet recycling “Ik geef een voorbeeld: stel dat een vrachtwagen een paar honderd kilometer rijdt met een bak vol granulaat zodat die elders hergebruikt kan worden in een nieuw betonmengsel. Dan recyclen we inderdaad het granulaat. Maar is dat circulair? Of zelfs duurzaam? De vrachtwagen rijdt tientallen liters vervuilende diesel op en stoot via de uitlaatgassen allerlei viezigheid uit. De milieuschade overstijgt die van de winst door het hergebruik. En dat is verre van circulair.” Milieu Kosten Indicator (MKI) “Met de Milieu Kosten Indicator maken we al dit soort ‘verborgen’ kosten in de keten transparant en meetbaar. En zo kunnen we een maatschappelijke waarde, of kostenpost, hangen aan producten en materialen die we gebruiken. De bijbehorende MKI-score (bij voorkeur nul of negatief) zegt veel over de duurzaamheid van oplossingen. En die wegen opdrachtgevers steeds vaker mee in de beoordeling van tenders. Bij Mourik winnen we het vaak op basis van de MKI-score.” Maatschappelijke kosten van materialen “MKI berekenen klinkt eenvoudig, maar is het zeker niet. Aan de rekentool liggen complexe berekeningen ten grondslag. Voor alle mogelijke materialen hebben we een zogenaamde Life Cycle Assessment (LCA) gemaakt. Daarmee rekenen we de voetafdruk van materialen om naar de maatschappelijke kosten ervan. Rekening houdend met de hele keten. Dus in het voorbeeld dat ik gaf: niet alleen het granulaat zelf, maar ook het heen en weer rijden van de vrachtwagen, de diesel, olie en de emissie die dat kost.” Wat bepaalt de voetafdruk? “Op basis van MKI-scores kom je vaak tot verrassende inzichten. Zo zie je direct waar je moet innoveren om impact te maken. Neem asfalt, dat bestaat uit steenslag, zand, recycle asfaltgranulaat, vulstof en bitumen. Recycling van de massa asfaltgranulaat levert gevoelsmatig het beste resultaat om de voetafdruk te verminderen. Het gebruik van nieuwe bitumen laat echter een veel grotere voetafdruk achter. Waar ligt dan de ontwikkelopgave? Daarom gebruikt Mourik nu al verschillende ontwikkelde biologische alternatieven voor bitumen en onderzoekt continue verdere mogelijkheden om ons asfalt te verduurzamen.” Circulair ontwerpen “Hier wordt het interessant. Bij Mourik wegen we de voetafdruk van materialen mee in de ontwerpfase. En die zetten we af tegen de eisen in het contract. Wat moet de levensduur zijn? Hoeveel of weinig onderhoud mag er zijn? En op basis daarvan maken we keuzes. Een mooi voorbeeld is de renovatie van de Kiltunnel. Daar hebben we alle gebruikte materialen vastgelegd in een materialenpaspoort. Op die manier weten we in de sloopfase nog precies wat erin zit en is duidelijk hoe de vrijkomende materialen opnieuw toe te passen.” What’s next? “Het mooie van MKI vind ik dat de score gebaseerd is op het resultaat en niet op basis van wat je doet, zoals bij de CO2-prestatieladder. Dat inspireert ons enorm voor de ontwikkeling van duurzame innovaties met het doel dat over een paar jaar de MKI-score nul is of negatief. Geen enkele milieu-impact meer dus. En natuurlijk willen we ook verder aan de slag met de ontwikkeling van emissieloos materieel. Het mooie bij Mourik is dat de ideeën van onderaf mogen, zelfs, moeten komen. Dat is een van de redenen waarom ik hier ben komen werken. We deden een project samen, er ging zoveel kennis over tafel en het was zo leuk. Daarom heb ik gezegd: daar wil ik wel werken.”Wil je meer weten over de Milieu Kosten Indicator of meetbaar circulair werken? Maak contact met Jochem Mos.

Deze week is het de week van de circulaire economie. Met als doel: laten zien hoe circulair ondernemen in de praktijk werkt. En natuurlijk dragen wij een steentje bij. Bij Mourik doen we al jaren ons best om duurzaam en circulair te werken aan onze projecten, processen en organisatie. We hebben genoeg voorbeelden. Daarom neemt onze duurzaamheidsmanager Cora de Groot ons deze week iedere dag mee naar bijzondere projecten, en de Mourik-collega's achter onze slimme circulaire oplossingen.Cora sluit de week af bij Mourik Industry en praat met Erwin Hofland. Hij is Manager New Product Development en een van de drijvende krachten achter veel technologische innovaties die de industrie schoner helpen maken. Cora: “De industrie staat in de publieke opinie natuurlijk niet bekend als duurzaam. Hier wordt gewerkt met fossiele brandstoffen. Maar de industrie maakt ook grote stappen in de energietransitie. Het verhaal over warmtenetten dat we afgelopen dinsdag deelden is een sprekend voorbeeld. Erwin en zijn collega’s zijn iedere dag bezig met duurzaamheid.” Wat is ‘circulair’ in de industrie? Erwin: “Circulariteit houdt kort gezegd in dat er geen afval meer is. De afvalstroom van het ene product is dan de grondstof voor nieuwe producten en die kan keer op keer opnieuw gebruikt worden. De hele keten moet natuurlijk meedoen; het materieel dat we inzetten, de energiebronnen die we gebruiken, de afvalstromen die overblijven en hoe we die weer inzetten. Daar zijn we in de industrie nog niet. Maar we zetten wel degelijk stappen om processen gedeeltelijk circulair uit te voeren.” Onze footprint drastisch verlagen met technologische innovaties “Naast veiligheid is duurzaamheid een hoofdpijler in onze innovatiestrategie. Tijdens onze zoektocht naar nieuwe en toepasbare technologieën ligt hier onze focus op. Projectcases en kansrijke innovatieprojecten selecteren we op deze pijlers. Emissies die ontstaan bij de inzet van ons materieel verminderen wij structureel door bijvoorbeeld het elektrificeren van het materieel en we zoeken voortdurend naar nieuwe technologieën om schoner te werken. Het gaat natuurlijk niet alleen om de uitstoot van ons eigen materieel, maar ook om de productdampen en emissies die ontstaan in het proces van onze opdrachtgevers. Ook die helpen we met nieuwe technologieën verder minimaliseren. Onlangs hebben we bijvoorbeeld een systeem geïntroduceerd om tanks en leidingen veilig te ontgassen met ruim 50% minder uitstoot van schadelijke stoffen: NanoVapor.” Minder (afval) water “Bij industriële reiniging wordt veel water gebruikt. Daarom ontwikkelen wij voortdurend nieuw materieel en equipment om onze werkzaamheden zo efficiënt mogelijk uit te voeren en om het waterverbruik terug te dringen. Of we zetten alternatieve technologieën in, zoals Hydrokinetics. Met deze technologie reinigen we leidingen die gedeeltelijk of volledig geblokt zijn door middel van pulserende drukgolven. Daar is circa 95% minder water voor nodig, vergeleken met reiniging onder hoge druk met een nozzle. Bovendien ontstaat er minder afvalwater en is het brandstofverbruik lager. Daardoor vermindert ook de CO2-uitstoot. Hergebruik afvalproduct om tanks te reinigen “Uit veiligheidsoverwegingen is non-entry tankcleaning bij Mourik al jaren de norm. En de technologie wordt steeds duurzamer. Onze laatste generatie op afstand bestuurbare reinigingskanonnen is 100% elektrisch aangedreven. En gedeeltelijk circulair. We gebruiken namelijk het afvalproduct uit de tank om de tank te reinigen. Na het reinigen wordt het vrijgekomen product opgevangen en gefilterd. De volgende stap is dat we met opdrachtgevers onderzoeken hoe we dit gefilterde restproduct kunnen hergebruiken.” What’s next? “We werken momenteel aan oplossingen om reinigingswater te filteren zodat we het opnieuw kunnen gebruiken. Dat heeft nogal wat voeten in de aarde. De apparatuur die we gebruiken stelt bijvoorbeeld hoge eisen aan de waterkwaliteit om goed te kunnen blijven functioneren. Bovendien hebben we te maken met veel verschillende projectlocaties en evenzoveel verschillende soorten afvalstoffen. Er is dus niet één oplossing voor alle situaties. Ik zei aan het begin van dit artikel al dat de hele keten moet meedoen. Wij gaan die uitdaging niet uit de weg, want Mourik maakt morgen. Daar staan we voor.”   Wil je meer weten over de innovaties in dit artikel of de manier waarop we ons werk in de industrie verduurzamen? Maak contact met Erwin Hofland.

Mourik is een familiebedrijf, actief op het gebied van infrastructuur, industriële diensten, bouw en milieu. Veiligheid, duurzaamheid en innovatie zijn ons vertrekpunt.