Unieke combinatie van kernwaarden
“Betrokken, ondernemend, innovatief, volhardend en oprecht: voor mij vormen deze kernwaarden het fundament van het succes van Mourik. Wat ik bijzonder sterk vind, is dat ze niet top-down zijn opgelegd maar vanuit de organisatie zelf naar boven zijn gehaald. Daardoor voelen ze authentiek en worden ze ook op de werkvloer herkend. Geen enkele waarde staat voor mij los van de andere. Ze versterken elkaar. Innovatie vraagt bijvoorbeeld bijna altijd volharding: nieuwe dingen uitproberen gaat zelden vanzelf. En ondernemerschap kan hard of puur resultaatgericht worden, maar bij Mourik blijft het mensgericht, door de combinatie met betrokkenheid en oprechtheid. Dat is precies  waarom deze waarden voor mij echt kloppen, je voelt ze door de hele organisatie heen. 

De kernwaarden in de praktijk
“Mourik past goed bij mij als persoon. Ik hou ook van dingen ondernemen, aanpakken en oplossen. Ik hoor dat terug van collega’s: ‘Als we Bart bellen, dan doet hij er iets mee’. Als leidinggevende probeer ik de waarden van het bedrijf actief uit te dragen en het goede voorbeeld te geven. Voor mij is dan betrokkenheid de basis, door actief te luisteren en dichtbij de mensen te staan. Van daaruit kun je samen dingen ondernemen, in beweging komen en vernieuwen. De projectenwereld is veeleisend en kan hard zijn. Juist daarom is het belangrijk dat mensen zich veilig voelen. Alleen dan durven ze te vernieuwen en vol te houden als het moeilijk wordt. Die verantwoordelijkheid voel ik en ik probeer mensen mee te nemen. Oprecht en eerlijk. Voor mij als mensen-mens is dit heel belangrijk. En Mourik is net zo: heel mensgericht. 

Iedereen mee naar morgen
We zetten vandaag sterke stappen voor de generaties na ons. We realiseren mooie projecten voor klanten die mee vooruit willen, en onze strategie geeft duidelijk richting aan waar we als organisatie naartoe evolueren. Maar uiteindelijk staat of valt alles met onze mensen. Hoe zorgen we ervoor dat iedereen mee blijft gaan in dat verhaal? Die vraag houdt me de laatste tijd meer bezig. Ik kijk daar niet alleen als leidinggevende naar, maar ook als (jonge) vader. Dat perspectief scherpt mijn bewustzijn over onze verantwoordelijkheid voor morgen. De jongere generatie kijkt anders naar werk en levenskwaliteit dan vorige generaties. Dat vraagt aanpassing, luisterbereidheid en soms ook het herdenken van vaste patronen. Ik ben daar zelf nog zoekende in, maar wat voor mij vaststaat: het begint bij leiderschap. En op dat vlak sluiten mijn persoonlijke waarden naadloos aan bij wat Mourik belangrijk vindt.